CTO, IT Director e responsabili di piattaforma di scale-up e PMI europee con costi cloud Azure che crescono piu del business, forecast poco affidabile o dopo una migrazione che ha lasciato il bill scoperto.
Advisory e workshop per impostare visibilità dei costi, ownership tra engineering e finance e un processo di revisione adatto al team.
L'obiettivo è aiutare il team a migliorare visibilità, governance e decisioni sui costi, senza promettere risparmi predefiniti.
Workshop su visibilità dei costi e reporting per centro di costo, team e prodotto.
Review con il team su budget, guardrail e alert, con attenzione a ownership e collaborazione tra finance ed engineering.
Workshop su rightsizing, reservation strategy e valutazione delle risorse inutilizzate.
Workshop su tagging, showback e policy di budget tra team e subscription.
Workshop su monitoraggio FinOps e criteri per valutare iniziative di ottimizzazione.
Review con il team su governance della spesa e reporting in ambienti cloud eterogenei.
Quando i costi cloud crescono piu velocemente del business, quando manca ownership chiara sulla spesa o quando l'ultimo bill ha sorpreso il CFO. Non serve avere centinaia di workload: serve avere un problema di prevedibilita o di responsabilita.
Il focus principale è Azure. Su scenari multi-cloud posso aiutare il team a rivedere governance e reporting unificato; le ottimizzazioni specifiche di AWS o GCP sono fuori dal mio ambito.
Training e advisory possono affrontare visibilità e tagging, governance, budget, alert e responsabilità sui costi. Il perimetro si definisce con il team; decisioni ed esecuzione restano in mano sua.
I temi si definiscono con il team e possono includere visibilità dei costi, tagging, governance e responsabilità. I risultati dipendono dal contesto e dalle decisioni attuate dal team.
Scrivimi per valutare workshop o advisory FinOps su visibilità, governance e responsabilità sui costi.